罗斯福在关键时刻，以独特的思维，作出了果断的决策，及时地挽救了英国和苏联。从长远的战略意义上讲，它还挽救了世界和平。
断腕
1981年，美国博士伦公司已经是一个颇具规模的集团，旗下拥有众多产业。可尽管门类多，但是管理、技术落后，无经济增长点，这些让这家企业毫无生气，员工也觉得前途渺茫，企业也一步步滑向破产的边缘。就在这种情形下，丹尼尔·吉尔出任公司总裁。
吉尔上任后，没有四处救火，去解决那些棘手、陈旧的问题。而是先进行重大的战略调整，他把集团所有的产业重新归类，只留下核心产业——隐形眼镜、保护透镜、太阳镜等，卖掉了其他所有产业，将公司的资源全部用于核心产业的技术更新和市场开拓上。在这样大刀阔斧地改革后，博士伦公司用了10年时间，让自己的核心产业位居同行业之首，公司的销售额由1981年的4亿美元，增至1991年的20亿美元。
公司之前的很多产业都像渡河的木筏一样，曾经是不可或缺的。但是，当这些产业完成它们最初的发展使命后，如果不能及时舍弃，那只会让自己靠不了岸，让公司不能继续向前发展。这种在企业管理中的壮士断腕的故事举不胜举，如GE公司总裁韦尔奇、IBM公司总裁郭士纳在上任之初，都做过壮士断腕之举，让公司从历史的重压下解脱出来，摆脱困境走向辉煌。