通过全方位的考察你就会发现,在哪些地方有一些潜在的问题和风险,如何设计各种各样的预案来规避风险。也就是说你必须事先想到可能发生什么,然后再反过来推,什么情况下这个事情不会发生。比如说员工不忠诚,跳槽了,那你就反过来想,什么情况下员工不跳槽?比如说你找不到优秀的员工,那就问自己,什么情况下我能找到优秀的员工?经理人要锻炼和学会逆向思维。
当然,战略设计的另外一个价值就是减少变量。一个管理者如果管理三到五个变量还可以,但是当这个变量太多的时候你就管不过来了。不知道大家还记得不记得杂技表演中有个转盘子的节目,演员转完了这个转那个,转到这一头的时候,另外一头就快不行了,于是赶紧回来。技能不同的人,能够玩转的盘子数量就不一样,可以说变量越少管理越简单。而战略设计就是试图把一个企业在经营管理方面的很多变量,变成相对不变的量。