几年前，我有机会在一家公司任职，这家公司里的人大都是这种表里不一的人，好像公司前门有欢迎这样的人入职的告示牌似的。你成为这类人的“猎物”的最大警示之一，就是他们来参加你们的会议，美其名曰“帮忙摆脱困境”或“维持现状”——表面上看是帮忙，实际上是想忽略掉你获得的成功。会议只邀请了5个人参加，但实际参加人数却增加到12个或者更多，这种情况很常见。这种表里不一的人就像是想要吃将死的野兽的秃鹫，这个集团机构就像是非洲南部的喀拉哈里野生动物保护区。
因此，下次有人提出要帮你回顾工作情况，让你的工作任务正常进行的时候，不要盲目接受，要先思考一下他是否有什么动机。如果没有明显的收益，人们极少会愿意承担额外的工作。这个假模假样的好心人很可能是在找机会让人们知道，他是怎样挽救局面，让你的上司高看他一眼的。
一个人是怎么做到表里不一的？你就做不到？要记住，非能力型管理者们并不是非常优秀的团队管理者，而表里不一的人缺点更多。接下来，我们将要仔细考察他们的优点，并将之收归己用，而剔除掉其所有的缺点。
