同时，薪酬调查的信息必须要保证准确，而且要随时更新。薪酬调查既可以由企业自己进行，也可以委托相关专业机构进行，还可以从有关的公开信息中获取。
4．确定薪酬水平
完成前面的步骤，即在分析同行业的薪酬数据水平之后，就应根据目前企业的状况来确定薪酬水平了。但影响企业薪酬水平的有很多种因素。
（1）企业外部的影响。例如，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点以及行业竞争、劳动力供应状况等因素，都会对薪酬定位和工资增长水平产生不同程度的影响。
（2）企业内部的影响。企业的赢利能力、支付能力以及对员工的素质要求也是决定薪酬水平的关键因素。
（3）企业的发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、市场品牌以及企业的综合实力也是影响薪酬水平的重要因素。
因此，在薪酬水平的定位上，企业可以选择领先策略或者跟随策略。
5．薪酬结构设计
不同的企业，会有不同的价值观和不同的薪酬制定规则，这些都决定了不同的薪酬结构。因此，企业在设计薪酬结构时，需要综合考虑以下几个方面的因素。
（1）职位等级。
（2）个人的技能和资历。
（3）工作时间。
（4）个人绩效。
（5）福利待遇。