有人曾把中层管理者划分为四种类型：
第一种类型：他们对企业许下承诺并认同企业的价值观。这是最理想的。
第二种类型：他们无法完成承诺，也不认同企业的价值观。这种人在企业没有立足之地。
第三种类型：他们虽然无法完成承诺，但认同企业的价值观。企业可以为他们提供机会。
第四种类型：他们能够完成承诺，但不认同企业的价值观。他们很难有大的发展。
企业必须采取行动来处置那些不能扮演好团队成员角色的中层管理者。而对那些能够认同企业价值观，又能完成落实任务的中层管理者，企业必须不拘一格地提拔他们。
因此，坚定落实是中层管理者势在必行的工作。在落实过程中，无论遇到什么问题，甚至遭遇风险，中层管理者都应鼓足勇气、勇往直前，这样方能历练出自己独有的落实力。不难发现，优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧的心态来回避问题的中层管理者，最终只能滑向软弱无为，变得平庸。
在实践中，我们经常可以看到，企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则，由于中层管理者一念之差、“定力”不足，而被葬送于具体落实过程中。中层管理者的落实力是企业实施有效管理的基础。所以中层管理者在具体工作过程中所表现出的不为繁杂现象迷惑，不为暂时困难困扰，百折不挠、坚忍不拔、执着追求的个性与品格相当重要。