幸福时光高清手机剧情介绍:第三步： 梳理流程研讨会后，管理者依据记录内容把经验“流程点”提炼出来，将这些“流程点”转化成“工作流程”。练习请选择上述方法，根据工作中的实际情况，设计出突破方法。第三章 计划：制订业绩突破计划确定了业绩关键突破口、突破目标和突破方法，接下来就要围绕着整个经营周期（年度、季度、月度）制订一份业绩倍增计划，并形成团队共识，让这份计划指引组织实现业绩倍增的目标。你的计划做对了吗一、计划是构成管理的第一要素管理过程学派创始人亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中首次提出：“计划是构成管理的...